标题：海尔、联想、tcl企业文化建设的分析与比较(下)

（四）文化与战略的配合 　　企业不是z-教组织、不是社会团体，企业文化不是为文化而文化。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，这样的时候，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。 　　联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特　……（快文网http://www.fanwy.cn省略322字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：海尔、联想、tcl企业文化建   关于法律援助文化建设工作的思考   农机局2010年开展廉政文化建设活动情况汇报   开展廉政文化建设活动情况的总结   乡镇文化建设和精神文明建设调研报告   二〇一〇年全县文化建设工作总结   全力打造廉政文化建设　积极唱响廉政文化新歌   环境保护局开展廉政文化建设活动总结   中学廉政文化建设活动工作总结   乡文化建设和精神文明建设调研报告   浅析安全文化建设 ……（未完，全文共3471字，当前只显示835字，请阅读下面提示信息。收藏海尔、联想、tcl企业文化建设的分析与比较(下)） 上一篇：2005年*学校工会工作总结 下一篇：做销售总监的日子