标题：关于企业绩效管理的九点重要提示

提示一：从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 　　这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行为往往存在着争议，因此评估完成的工作结果要容易得多，而且对于一项工作而言什么是好的结果也比较容易取得一致的见解。所以，我们主张从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 　　提示二：如果想将绩效与薪酬联系起来，即绩效评估的结果做出与薪酬有关的决策，那么必须保证绩效管理系统可靠。 　　这里面临的是一个两难的问题。当不把绩　……（快文网http://www.fanwy.cn省略451字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：关于企业绩效管理的九点重要提   商务局2010年社会治安综合治理和大调解工…   关于社区规范工会财务管理的方法措施探索   公安机关推行精细化管理的实践与思考   关于企业预算管理和控制的强化刍议   关于企业成本管理的分析研究   谈谈加油站规范化管理的几点看法   关于企业的危机管理培训意识   镇级下属单位财务管理的实施办法   关于镇级下属单位财务管理的实施办法   关于工会财务管理的实施办法细则 ……（未完，全文共1949字，当前只显示1173字，请阅读下面提示信息。收藏关于企业绩效管理的九点重要提示） 上一篇：##乡2005年工作总结 下一篇：文化市场工作经验材料-处理娱乐场所噪声扰民问题