| 标题：不忽略每个员工---ups为什么可以拒绝空降 | ||
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这家公司依靠什么样的法宝使得在保持变革和业绩增长的同时，仍能赢得员工的忠诚和热爱？吴信翰是那种标准的ups高级经理人。 干掉空降兵 吴信翰根据ups的管理层轮岗制度，在台湾ups的工业工程部做了主任，在进出口运转部作经理而后又回到工业工程部做经理。1999年ups在美国上市时，吴信翰也迎来了自己的机会。在一次谈话中公司给吴提出了两条道路，一条是按着他的职业发展规划继续干老本行，在新加坡ups做工业工程部经理，而另一个更具挑战性和诱惑力的规划是在新加坡ups关务部作总监，吴信翰选择了后者。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略434字，正式会员可完整阅读）……
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