标题：惠普公司的“用人之道”:人适其位和各尽所能

孙振耀，1982年加入hp公司，现任hp公司全球副总裁兼hp中国区总裁，全面负责hp公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作。并在2001年、2002年和2003年连续三次被计算机世界集团评选为“it财富人物”。 　　近年来，中国惠普连续三年获得了《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”。究其原因，我个人认为，人才的培养、培训是我们成功的关键。 　　如何用人、用什么样的人是hp企业文化的核心，这个核心的本质就是一个以人为　……（快文网http://www.fanwy.cn省略367字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：惠普公司的“用人之道”:人适 ……（未完，全文共1585字，当前只显示954字，请阅读下面提示信息。收藏惠普公司的“用人之道”:人适其位和各尽所能） 上一篇：员工为何不愿意改变 员工抗拒心理的四个层次 下一篇：导致企业管理失败的原因 企业管理者“十诫”