| 标题：水性文化强调透明和人性 迈普人才战略自我调整 | ||
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2004年上半年，坐镇西南重镇成都的迈普通信公司，对自身营销体系做出了一次大规模调整，放弃了号称“先进”的矩阵式管理，改为分支机构和总部管理下的行业分部机制。但这一改变也被很多人称为管理的退步。 组织变革 变革之前，迈普营销体系一直执行矩阵式管理，即在一个营销管理委员会（市场委员会）领导下，存在两组?si恚谝蛔榘凑涨虬焓麓郑诙榘葱幸盗煊蚧郑诠芾碇葱腥松希阶橛玫氖且话嗳-si恚簿褪且幻惫こ耸粲谑〖斗止镜牧斓迹笔艿狡渌谛幸凳乱挡苛斓肌Ｕ庋龅暮么κ枪思翱突В蔽恳桓鲈惫ど瓒艘桓鑫蠢捶⒄梗ㄐ幸担┓健 ǹ煳耐鴋ttp://www.fanwy.cn省略461字，正式会员可完整阅读）……
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