| 标题：民企选准职业经理人 | ||
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案例 广东某炒货企业的老板经销商出身，几年前凭着对市场的敏感和5位销售虎将的鼎力相助，创出了年销售达4亿多元的知名休闲食品品牌，在行业内有了一定的地位。随着企业的高速增长，公司内部的管理日益出现混乱现象，老板器重创业元老，所以5员大将都安排到了不同的管理岗位，但这些元老居功自傲，占着公司管理岗位不思进取，致使有能力的基层干部难以得到公司的重用，销售人员和基层员工的思想十分消极情绪非常低落，市场销售也受到很大的影响。为了改变公司困境，使企业有一个良性的健康发展，老板通过各种关系，从2003年下半年开始到2004年10月，先后引进了五 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略460字，正式会员可完整阅读）……
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