标题：飞利浦创新、协调的a级人才策略

若以涵盖的产品别及跨国的国别而论，飞利浦绝对是全球名列前茅的大企业之一。飞利浦集团总共有五大事业部：照明、小家电产品、消费性电子产品、半导体以及医疗系统事业部，产品涵盖层面既深且广。什么样的人才，是飞利浦的最爱，飞利浦又是如何找寻个中人才，培养其成为业界高手，使其对企业做出更大的贡献? 　　台湾是飞利浦重要的亚太及全球事业中心，面对组织如此广泛且专精的事业部，台湾飞利浦如何不断地开发人才，让a级人才　……（快文网http://www.fanwy.cn省略345字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：飞利浦创新、协调的a级人才策   虚拟企业协调的任务、障碍与策略   飞利浦中国“变形记”   协调的艺术   论国际反垄断政策协调的可行途径   综合协调的职能 ……（未完，全文共3730字，当前只显示898字，请阅读下面提示信息。收藏飞利浦创新、协调的a级人才策略） 上一篇：盛大规模不断扩大　患了游戏人才饥渴症 下一篇：从经理人到高级经理人之路