标题：民营企业的“死亡门槛”

我国中小民营企业的平均寿命不足6年，企业膨胀发展后的突然死亡似乎成为许多民营企业的劫数。 　　例如众所周知的巨人集团案例，史玉柱上世纪90年代初创业成功，一路“攻城略地”，急速发展，到1996年底彻底陷入财务危机；名噪一时的爱多公司成立于1995年，到2000年其总裁夫妻便因负债锒铛入狱。还有更多名不见经传的民营企业在这个不足6年的发展怪圈里以相似的模式遭遇着不同的败绩。这不是个别企业经营不善的偶然结果，而是我国中小型民营企业成长过程中一个有待研究解决的普遍问题，它的背后蕴含着深层的原因。 　　初创期的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略435字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：民营企业的“死亡门槛”   民营企业创先争优活动典型材料（树非公企业党…   民营企业加强学习型党组织建设之我见   人大代表民营企业老板述职报告   浅谈我国民营企业员工流失与管理   如何大力推进民营企业党建工作   党建研究：如何大力推进民营企业党建工作   民营企业人才状况调研报告   企业经营管理培训心得：民营企业创新发展的对…   中国民营企业自主创新深入探讨研究材料   提升中国民营企业自身自主创新能力范文 ……（未完，全文共1879字，当前只显示1131字，请阅读下面提示信息。收藏民营企业的“死亡门槛”） 上一篇：民营企业文化建设解困 下一篇：中信泰富奇迹解迷