标题：如何建立有效的激励机制造就忠诚的企业管理者

管理层融资收购，造就忠诚的企业管理者.对我国的职业经理，特别是国有企业的管理者来说，“如何造就他们对企业的忠诚？”是一个急需解决的问题。 　　在珠海市重奖过的科技人员中，迟斌元、查雁群、徐庆中、赵玉成等已经离开原来的公司，自己做了老板。当年，段永平要求“小霸王”进行股份制改造，遭到拒绝，他断然离开这家公司，在东莞创建了“步步高”。珠海市重奖过的科技人员为什么离开原来的企业？段永平为什么离开“小霸王”？他们是不忠诚于原来的企业，但不能说那些科技人员不忠诚于现在的企业，也不能说段永平不忠诚于“步步高”。问题　……（快文网http://www.fanwy.cn省略434字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何建立有效的激励机制造就忠   浅谈如何建立企业安全文化   政论研究：地税部门如何建立科学问责制   如何建立师生之间和谐关系   浅谈如何建立安全生产长效机制   对旋耕机制造业税收管理的调研对策   如何建立有效的政务公开评议及责任追究等制度   坚持科学发展观构建供养长效机制造福五保户   详谈如何建设审计线索数据库   浅谈如何建立交巡警大练兵长效机制推动基层基…   浅谈如何建立公安派出所监督机制 ……（未完，全文共1876字，当前只显示1129字，请阅读下面提示信息。收藏如何建立有效的激励机制造就忠诚的企业管理者） 上一篇：在全市项目建设工作会议上的讲话1 下一篇：对建设领域工程款拖欠问题的思考