| 标题:中国的企业战略缺位想做不能做 做的不该做 | ||
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中国企业的战略缺位,最典型的表现就是,想做的往往不能做,可做的又常常不该做! 关于战略的教科书现在往往一写就是几百页,而且据说战略的定义也有上百种。其实,战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质,没必要把简单的事情搞得太复杂。 什么是战略?我的理解,战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集――这就是你真 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略308字,正式会员可完整阅读)……
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