标题：企业规范化管理为什么还会惹祸

案例 　　为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%.这究竟是为什么？我们该怎么办？ 　　专家建议 　　上述问题，都是对规范化管理的错误认识造成的： 　　1、将规范化理解成了单纯制度化，而又将制度化理解成了文件化和文字化。其实规范化管理的核心是标准化和数　……（快文网http://www.fanwy.cn省略365字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业规范化管理为什么还会惹祸   气象局所属企业规范管理调研建议   气象局所属企业规范管理调研分析   创建学习型企业规划   企业规章制度-建筑施工   企业规章制度-物业管理   企业规章制度范本   企业规章制度-财务管理   深圳企业规章制度范本   怎样写企业规章制度？   建设现代化电网经营企业规划纲要 ……（未完，全文共1574字，当前只显示947字，请阅读下面提示信息。收藏企业规范化管理为什么还会惹祸） 上一篇：不拘泥固定的原则和模式 企业新的招聘趋势展望 下一篇：如何建立“受欢迎的企业文化”