标题：中国企业家：决胜未来商业的四种根本性的力量

盘点2004年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄六合，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发展的仙丹妙药，寻找决胜未来的力量。 　　一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都围着项目转　……（快文网http://www.fanwy.cn省略419字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中国企业家：决胜未来商业的四   中国企业质量管理体系的问题   企业文化虚无中国企业短命缘由   企业文化之虚无中国企业短命缘由   浅谈中国企业文化的发展   在首届中国企业安全生产高层论坛上的讲话   学习<开创蓝海-中国企业发展的创新与实战策…   中国企业物流运作现状及发展战略探讨   中国企业的新机会：改善物流   营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律   关注中国企业的危机管理 ……（未完，全文共1808字，当前只显示1088字，请阅读下面提示信息。收藏中国企业家：决胜未来商业的四种根本性的力量） 上一篇：对××旅游产业发展的思考 下一篇：关于全市农村产业结构调整情况的调查报告