标题：如何降低企业财务危机

从健力宝、中航油、到近日爆出的中储棉巨亏，一个紧迫的问题显现出来：企业如何降低财务危机？如何建立完善财务制度、并使之最终得以落实？今天，我们在这里进行一个简单的探讨。 　　注重企业的核心业务 　　企业的目标到底应该怎样定位，是保持企业持续稳健的发展，还是要不断寻找新的、更快的增长点，把资本运作当成游戏还是主业？我们认为，如果企业的经营者过分注重融资、并购，而忽视企业的核心业务开拓，那么，财务风险增加就成为必然。一般情况下，企业核心业务的正常运行是企业资金链连续的重要保证。也是企业长期持续发展的立命之本。因此，企业首先要注重企业的核心业务，不可为融资、并购等影响了核心业务的正常经营。 　　以健力宝公司为例，饮料是健力宝的主业，张海进入健力宝后，银行贷款净增10亿，如果张海把这10个亿用在健力宝的经营上，健力宝可　……（快文网http://www.fanwy.cn省略612字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何降低企业财务危机   高速公路收费站关于收费工作中如何降低差错率   2010年上半年企业财务个人工作总结   论文：如何加强企业财务风险管理   论房地产企业财务内控体系的有效构建   企业财务分析报告写作指导   企业财务分析报告范文   国有企业2010年度企业财务预算管理工作通知   中小企业财物分析研究报告   xx市重点工业企业财源建设的调查与思考 ……（未完，全文共2643字，当前只显示1590字，请阅读下面提示信息。收藏如何降低企业财务危机） 上一篇：广泛发动 ，精心组织 不断深化社区“评事街”活动 下一篇：城区司法行政机关如何抓依法治理工作，提高公民法律素质