标题：企业集团如何进行全面预算管理

对入世之后激烈的国际竞争，如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡，成为一个急待解决的问题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。 　　全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。具有如下的特点： 　　（1）总部作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标； 　　（2）采用上下结合式预算编制模式，强化预算审批权； 　　（3）重点　……（快文网http://www.fanwy.cn省略682字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业集团如何进行全面预算管理   食品企业集团总经理2010年述职述廉报告   国有企业集团事迹材料   企业集团统计报表制度建议   某企业集团2009年工作要点   煤炭企业集团公司煤矿共青团团委科学发展观工…   企业集团科学发展观交流会发言稿   如何建设具有国际竞争力的现代企业集团   领导干部落实党风廉政建设情况进行全面检查   煤炭企业集团公司团委工作报告   企业集团2008年工作计划 ……（未完，全文共2947字，当前只显示1774字，请阅读下面提示信息。收藏企业集团如何进行全面预算管理） 上一篇：个人心理健康是社会和谐的软环境 下一篇：如何在谎言充斥的股市里聪明理财