| 标题：谈培训项目计划的制订方法 |
|
作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。培训项目计划属于项目管理层面的培训活动，与培训年度计划等区别很大，后者属于整体运作管理层面。年度培训计划做的好则使常规培训项目增加，临时性培训项目尽量减少。 培训项目计划的具体行为结果是形成明确的项目执行计划，即《培训项目计划书》，《培训项目计划书》是基于某一个项目运作的操作控制或执行管理文件。它是项目实施执行、质量控制与监督的有力保证，也具有项目实施前的准备指导、培训功能。 一、培训项目计划的基本工作任务 个人以为，培训项目计划的三个基本任务为：必要性分析，可行性分析， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略501字，正式会员可完整阅读）…… 收藏谈培训项目计划的制订方法） 上一篇：基于结构化培训概念的内部讲师角色再定位 下一篇：企业职工培训管理 |