标题：管理人员培训四模式

对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。 　　一、 职业模拟培训模式 　　职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自身的适应能力和实际工作能力。　……（快文网http://www.fanwy.cn省略381字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理人员培训四模式   2010年乡镇调解人员培训工作总结   镇2010年调解人员培训工作总结   镇“村务监督委员会”委员培训班上的主持词   县2010年度公务员培训工作总结   在全县公务员培训班上的动员讲话   2010年公务员培训工作总结   安监局：2010年安监局人员培训工作调研报告   中层管理人员敬业成就事业演讲稿   法院青年党员培训思想汇报范文 ……（未完，全文共1646字，当前只显示991字，请阅读下面提示信息。收藏管理人员培训四模式） 上一篇：班务公开存在的问题 下一篇：管理故事：令出必行