标题：地勘单位三项制度改革的探讨

地勘单位三项制度改革的探讨 　　建立与现代企业制度相适应的人事、用工、分配制度，是地勘单位深化内部改革、实行企业化经营的关键环节。由于历史条件差异性和现行经营管理模式的特殊性，地勘单位三项制度改革有其自身的侧重点和难点。下面就此问题谈粗浅认识。 　　一、重点 　　建立人尽其才，才尽其用，能升能降，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。市场竞争，归根到底是人才的竞争。地勘单位实施企业化经营更需要有一支懂经营、善管理、富有开拓创新精神和良好思想素质的经营者队伍。当前地勘单位还不同程度地存在着　……（快文网http://www.fanwy.cn省略424字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：地勘单位三项制度改革的探讨   体育局开展政务公开及“四项制度”工作总结   镇人大“一个载体，两项制度建设”交流发言材料   移民开发局2010年推行效能政府四项制度工…   乡人民政府推行效能政府四项制度工作总结   县文化局开展法治、责任、阳光、效能政府四项…   县2010年实施效能政府四项制度工作总结   落实党风廉政建设九项制度的情况汇报   2010年安监局推行效能政府四项制度实施方案   县农业局关于推行政府四项制度工作总结的报告   2010年实施责任政府四项制度工作总结 ……（未完，全文共4582字，当前只显示1103字，请阅读下面提示信息。收藏地勘单位三项制度改革的探讨） 上一篇：论中国当代转型期政治道德建设 下一篇：xx学院工商管理课题分析