标题:建设项目经营管理工作总结

  由北京建工集团总承包的国家会议中心是世人瞩目的奥运工程,全国重点工程,北京市标志性工程。也是我们集团的头号工程。工程总占地面积8.14公顷,总建筑面积27万平方米,地上建筑最高8层,地下2层,建筑檐高43米。结构施工工期为795天,自今年4月29日正式开工以来,总承包项目部全体参建人员在项目领导班子的带领下先后完成现场的总体布局,柱施工,防水作业,垫层及地板施工。力争在“十一”冲出地平线,迎接第三战役的全面胜利。
  在五个多月的施工组织施工管理过程中,全体参建人员秉承 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略406字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:建设项目经营管理工作总结
  2010年农村经营管理工作总结
  2010年小城镇建设项目工作报告
  2010年农村经营管理工作总结及2011年…
  2010年农村经济经营管理工作总结
  建设项目木工分包合同
  工程建设项目启动仪式监理公司代表发言
  供电:农电运营管理情况调研报告
  交通事业局关于开展重点建设项目安全生产专项…
  企业经营管理培训心得:民营企业创新发展的对…
  企业经营管理培训班学习心得
……(未完,全文共4379字,当前只显示1054字,请阅读下面提示信息。收藏建设项目经营管理工作总结

上一篇:怎样才是一个好的班组长
下一篇:银行保安人员年终工作总结