| 标题：公司目标管理责任书 |
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管理处目标管理责任书 为了提高光华物业服务质量、树立品牌，也为了加强管理处各员工的工作责任心，提高工作效率，现根据各管理处实际发展情况， 经公司与项目责任人（管理处经理）共同商讨，确定 管理处二○○六年度工作责任目标，并由管理处经理签署确认。 一、责任目标 1、管理责任目标承诺及措施(如下表) 序号 管理指标 承诺指标 完成指标的措施 1 房屋及配套设施完好率 98% 采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每半年进行一次房屋完好率检查。 2 房屋零修、急修及时率 98% 维修人员24小时待命，接到维修通知立即组织维修，十五分钟内到达现场。零修工程及时完成，急修工程不过夜，并建立回访制度和回访记录。. 3 保洁率 99% 保洁员十二小时保洁工作，按保洁标准进行操 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略686字，正式会员可完整阅读）…… 收藏公司目标管理责任书） 上一篇：xx党代会开幕词 下一篇：xx电力公司宣传思想政治工作经验交流材料 |