| 标题：物业管理处2005年度工作总结及06年工作安排 |
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阳光家园物业管理处2005年度工作总结及06年工作安排 2005年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2005年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济_下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2005年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略555字，正式会员可完整阅读）…… 收藏物业管理处2005年度工作总结及06年工作安排） 上一篇：市档案局2005年度工作总结及2006年度工作计划 下一篇：新形势下我行现金管理业务存在的问题 |