| 标题:某县农村信用社防范案件风险情况的调查 |
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××省某县农村信用联社辖有20个法人社,41个营业网点,员工295人。至2003年,不到3年发生6起20万元以上经济案件,案值达158万元,直接经济损失53万元。一时间社会影响恶劣,员工人心浮动,经营陷入困境,原24家农信社八成亏损,资不抵债23家,金额4639万元。从2003年开始,该联社以抓内控,强管理,在不到2年时间,排除案件隐患,夯实内控基础。至2004年6月,各项存款4.82亿元,净增1.75亿元,不良贷款分别下降1831万元和23.3个百分点,实现账面盈余317万元。200*年被市银监分局授予“特别进步奖”。 一、实施两项举措,实现渐进式管理目标 1、排查案件风险,创建“平安社”。为控制案件高发势头,确保平安,该联社历时6个月开展5次拉网式检查,全面清账务、清资金、清凭证、清网点、清人员,排 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略613字,正式会员可完整阅读)…… 收藏某县农村信用社防范案件风险情况的调查) 上一篇:工商局行为规范 下一篇:信用社内控制度的落实 |