标题：采油厂实施目标管理经验材料

创建油藏经营网络化目标管理 　　努力提高采油厂成本管理水平 　　采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作　……（快文网http://www.fanwy.cn省略356字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：采油厂实施目标管理经验材料   商务局2010年社会治安综合治理和大调解工…   商务局2010年度安全生产目标管理自查报告   林业系统社会治安综合治理目标管理工作总结   2010年食品药品监督管理局目标管理工作总结   区交通局2010年度思想政治领域目标管理自…   学校对学生寄宿管理经验小结   2010年农业局综治维稳建设工作目标管理自…   经济局2010年度目标管理责任制综合自查总结   农业局2010年社会治安综合治理维护稳定工…   残联民生工程及目标管理工作汇报 ……（未完，全文共3847字，当前只显示926字，请阅读下面提示信息。收藏采油厂实施目标管理经验材料） 上一篇：乡镇党委书记在全镇经济工作会议上的讲话 下一篇：工商干部先进事迹材料