标题：浅谈校长的执行力

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”可见，提高“执行力”对管理者来说非常重要，对校长来说，执行力也同样重要。 　　要想提升执行力，首先要理解它。什么是执行力？在学校来说，执行力就是各部门和个人理解、贯彻、落实、执行学校决策的能力。执行力有九大标准：自动自发，注意细节，为人诚信，善于分析判断，乐于学习求知，有韧性，具有创意，团队精神良好，求胜欲望强烈。 　　如何才能提高校长的“执行力”呢？以一支球队的教练为例。教练的主要　……（快文网http://www.fanwy.cn省略406字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅谈校长的执行力   读《教师专业成长的途径》有感   如何当好新兵班长的体会   关于教师成长的演讲稿   浅谈基层人民法院院长的作用   民情日记：地税局长的一天   关于进一步净化社会文化环境促进未成年人健康…   学校致初一家长的一封信   中学校长关于做合格校长的工作体会   学校2009年寒假致学生家长的一封信   中学致九年级学生家长的一封信 ……（未完，全文共4384字，当前只显示1055字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈校长的执行力） 上一篇：加强电信企业党组织能力建设的思考 下一篇：在省通信公司*市分公司揭牌仪式上的致辞