标题：公司总经理办公室工作计划

随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握，总经办在2005年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。2006年度，总经办将继续秉持协作、协调这一思路，搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序，掌握服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺利完成。 　　一、发挥协调职能，凝聚管理合力。 　　2006年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓　……（快文网http://www.fanwy.cn省略374字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司总经理办公室工作计划   镇办公室主任述职报告   2010年人力资源开发管理办公室工作总结   工会办公室主任述职报告   教育综合改革领导小组办公室工作总结   图书馆办公室副主任竞聘演讲稿   学校党委办公室工作总结   城市管理治安办公室2010年工作总结   环保局分管办公室、行政审批和环境监察副局长…   民爆物品管理办公室2010年工作总结   2010年牲畜定点屠宰管理办公室工作总结 ……（未完，全文共1616字，当前只显示973字，请阅读下面提示信息。收藏公司总经理办公室工作计划） 上一篇：检察院年度工会活动计划 下一篇：银行党支部中心组学习计划