| 标题:银行资产经营部工作总结 | ||
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某银行根据资产质量持续劣化的趋势,正视困难,勇于拼搏,精心安排,周密布置,狠抓清收管理,将清收管理作为一号工程、生命工程来抓,充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下,全年不良贷款清收工作取得了明显成效,共实现现金清收某某万元,其中,清收不良贷款本金某某万元,比200年全年多清收某万元;清收表外息某某万元;收回费用某万元,科目内抵债资产全部处置。至某某年末,经营部共管辖企业个数某户某某万元。 回顾某年度的不良贷款清收管理工作,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、实行目标管理,重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是,勇于承担损失、面对客观现实,立足“早收”、“多收”、“抢收”,最大程度清收不良贷款,最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管理。 根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标,在协商一致的基础上,支行 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略689字,正式会员可完整阅读)……
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