标题：2005年物业公司总经理办公室年度工作总结

2005年物业公司总经理办公室年度工作总结 　　年初，×××提出了“发展、提升、规范、透明”的战略方针，物业公司提出了以“五心”撰写2005年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行董事会下达的目标管理责任制。科学安排，强化“三全管理”，为创银河特色的企业品牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结： 　　一、明确指标努力增收节支 　……（快文网http://www.fanwy.cn省略410字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2005年物业公司总经理办公   镇办公室主任述职报告   2010年人力资源开发管理办公室工作总结   工会办公室主任述职报告   教育综合改革领导小组办公室工作总结   图书馆办公室副主任竞聘演讲稿   学校党委办公室工作总结   城市管理治安办公室2010年工作总结   环保局分管办公室、行政审批和环境监察副局长…   民爆物品管理办公室2010年工作总结   2010年牲畜定点屠宰管理办公室工作总结 ……（未完，全文共1769字，当前只显示1064字，请阅读下面提示信息。收藏2005年物业公司总经理办公室年度工作总结） 上一篇：整片推进社会主义新农村建设试点工作指导意见 下一篇：县委宣传部2006宣传思想工作要点