标题：物业管理处年度工作总结

阳光家园物业管理处2005年度工作总结 　　及06年工作安排 　　2005年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2005年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济_下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2005年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全　……（快文网http://www.fanwy.cn省略562字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：物业管理处年度工作总结   2010年学生会文艺部年度工作总结   文化站2010年度工作总结   工业商务和信息化局2011年度工作要点   森林公安局2011年度工作计划   2010年度工程部工作总结   小区物业管理2010年工作总结   2011年学校图书馆年度工作计划   工商局2011年度工作计划   社区妇联2011年度工作计划范文   2010年医学中心公共关系发展处年度工作总结 ……（未完，全文共2427字，当前只显示1460字，请阅读下面提示信息。收藏物业管理处年度工作总结） 上一篇：开拓实干闯新路　服务经济促发展 下一篇：事件营销完全手册