| 标题：加油站年终工作总结及明年工作思路 |
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一年来××加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在××加油站全体员工的积极配合下，××加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年××加油站的主要工作有以下几点： 一.经营情况： 今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入2005年，××加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从2003年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略639字，正式会员可完整阅读）…… 收藏加油站年终工作总结及明年工作思路） 上一篇：人才交流中心支部书记先进事迹材料(市直机关优秀共产党员呈报材料) 下一篇：物资公司党支部2006年工作总结及2007年工作计划暨创争规划 |