标题：酒店200*年人力资源部工作计划

酒店200*年人力资源部工作计划 　　200*年，酒店将会进行局部变革，变革首当其冲的就是人力资源，人力是根本；所以200*年，人力资源部将回绕总经理室的指示，做好各项人事政策的调整，2004年是人力部的调整年。 　　根据酒店的整体方针，2004年人力增援部的工作重点将围绕①机构调整(职位设置与人员配置的重新计划)②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整三方面而展开；特别是“培训政策的调整”，人力部将作为重中之重来开展，计划建立完善的培训体系。 　　一、酒店职位设置与人员配制计划 　　1) 根据200*年酒店总体工作思路，人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置； 　　2) 根据200*年酒店经营方向及经营项目的调整，重新制订各部门的定编计划； 　　3) 根据200*年人力资源部的工作重点，人力部将完善培训　……（快文网http://www.fanwy.cn省略662字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：酒店200*年人力资源部工作   县2010年农村人力资源开发工作总结   2010年人力资源开发管理办公室工作总结   人力资源和社会保障局局长述职报告   人力资源和社会保障局局长党建工作职责述职报告   2010年农村人力资源开发工作总结   人力资源和社会保障局2010年法制工作总结   2010年度公司人力资源工作总结及2011…   2010年公司人力资源部年终工作总结   2010年公司人力资源主管个人工作总结   2010年人力资源和社会保障局践诺述职报告 ……（未完，全文共2859字，当前只显示1720字，请阅读下面提示信息。收藏酒店200*年人力资源部工作计划） 上一篇：院长在学院学习贯彻社会主义荣辱观动员大会上的讲话 下一篇：老党员八荣八耻体会--一颗红心永不老