标题：如何做好财政局办公室工作

大胆尝试动态目标管理 　　实现办公室工作新跨越 　　一、科学地确立任务，筑牢动态管理的根基 　　为了科学合理地确立工作目标任务，我们事先召开办公室领导成员会，讨论目标确立的方式、方法和档次等级，初步形成了一个三级目标管理模式的设想。所谓“三级目标”，即办公室设立总体目标，也就是一级目标；各科室设立二级目标；工作人员设立三级目标。基本要求是：各级目标相互对应，工作任务层层分解，工作责任步步明确，真正做到一级目标统揽，二级目标辅佐，三级目标压担。一级目标突出一个“实”字，定得实实在在，有　……（快文网http://www.fanwy.cn省略422字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：如何做好财政局办公室工作   如何做好基层妇联工作   县公安局办公室主任2010年度述职述廉报告   市就业局办公室十一五期间和2010年就业工…   浅谈如何做好油田企业基层思想政治工作   关于如何做好社区工作的思考   监督局办公室主任竞聘演讲稿   如何做好司法统计工作心得体会   以古鉴今，浅谈如何做好勤政善政组织部长   2010年林特局办公室工作总结与2011年…   2010年文化局办公室主任述职述廉报告 ……（未完，全文共1820字，当前只显示1095字，请阅读下面提示信息。收藏如何做好财政局办公室工作） 上一篇：在述职评议动员会上的讲话 下一篇：某县县域经济考核工作情况汇报