| 标题：建立[一体化]管理体系加快企业管理创新 |
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建立[一体化]管理体系加快企业管理创新 近年来，随着我国市场化改革的推进，特别是在加入wto后，我国企业在管理方面加速与国际接轨，iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18000职业健康安全管理体系等三大国际标准，开始成为企业竞相追逐的目标。通过贯彻实施这些标准，大大促进了企业管理创新，提升了企业管理水平，增强了企业竞争力。我国加入wto后，建筑市场的竞争越来越激烈，为提高企业国际竞争力，推动企业可持续发展，越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是，是选择多个管理体系独立运行，还是建立“一体化”管理体系，应该是企业首先考虑的。笔者认为，建立“一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。 一、建立“一体化”管理体系的必要性 1．gb/t19001、gb/t24 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略647字，正式会员可完整阅读）…… 5．提供共同、连续的管理途径，提高工作效率，降低管理费用。如：进行分承包方的评价和选择时，将三个体系的要求同时考虑，一张记录、一次评价、质量为本、分清主次、择优录用，可以大提高工作效率。企业 在进行内审或外审时，三个体系同时审核，可以大减少管理费用开支。 二、如何建立“一体化”管理体系 1．以全员参与为原则，确定管理体系覆盖职能部门。受贯彻质量管理体系的影响，党、团、工会几乎不参与这项工作。笔者认为，环境和安全管理体系体现了“人文”和“人权”思想的管理理念，强调全员参与，推动企业可持续发展，只有企业的几个部门参与远远不够。更何况环境管理体系的宗旨包括节能降耗，也要求企业所有部门、全体人员的共同参与，落实各种资源、能源管理制度，避免资源、能源浪费现象的发生，共同营造一个干净、整洁、舒适的工作环境。职业健康安全管理体系标准4.4.3中赋予工会及其员工代表参与、监督和检查的权利和义务，以维护职工的安全健康权益，这就要求工会组织及其员工代表必须切实地投入到贯标工作中。施工的企业经常组织一些“文明工地”创建活动、“青年文明号工程”评比活动，这些工作几乎都由企业的党、工、团来抓，而这些评优评先工作基本上覆盖了三个体系要求的所有内容，是对三个体系文件执行情况的检查和监督。因此，施工企业建立贯彻三个管理体系，把党、政、工、团等都纳入管理体系的覆盖范围，更有利于提高贯标的有效性。 2．以质量体系为平台，建立“一体化”管理文件。质量标准关注的对象是产品，达到顾客满意，解决企业生存问题；环境管理体系关注的对象是社会，增强对社会的责任；职业健康安全管理体系关注的对象是员工，提高员工满意率，后面的两套标准解决企业可持续发展的问题。所以，施工企业建立一体化管理体系文件，应先以9000标准为主线，在此基础上融入14000、18000的要求。 3、以过程方法为脉络，建立“一体化”管理手册。在建立“一体化”管理体系时，首先要识别施工企业典型的管理过程。质量管理体系第七章指出，“产品实现”是产品形成并交给顾客的直接过程。这也是施工企业的主要活动。所以，要以该过程为平台，将施工现场的环境管理、职业健康安全控制融入质量标准“产品实现”这一过程。 当然，在进行环境、安全管理体系认证初期，由于14000和18000标准权存在环境因素、危险源识别、评价方式和运行控制中的部分要求不同外，其他要素的内容和对应情况基本相同。目前我公司为简单而又节省时间，首先延用原有的质量管理体系的《质量分手册》，另外编写了环境、安全管理体系合二为一的管理手册。同时对质量管理手册进行了稍加修改，一般来说，质量管理体系文件中规定的内容较为详细，标准条款要求较多，可在环境、安全管理手册中直接引用 ……（未完，全文共2792字，当前只显示1680字，请阅读下面提示信息。收藏建立[一体化]管理体系加快企业管理创新） 上一篇：提高教学质量的几个问题 下一篇：某县第一季度经济形势分析 |