标题：中国民营医院新世纪发展的整合战略

摘要:本文作者总结多年医院经营管理经验，结合当前医疗改革现状，提出将医院的品牌、核心技术、社会信誉度、与国际接轨等十六个经营管理要素，通过医院管理者的有效整合并运用到医院实际运作中，以小谋大，以弱求强。集中自身优势，回避客观和主观上的不利因素并在发展中将矛盾合理转化，从而使自己所管理经营的医院在激烈的医疗市场竞争中　……（快文网http://www.fanwy.cn省略273字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中国民营医院新世纪发展的整合   中国民营企业自主创新深入探讨研究材料   提升中国民营企业自身自主创新能力范文   中国民营企业内部审计发展研究范文   关于中国民法的思考   中国民主建国会入会申请书   市委副书记在中国民主同盟xx市第五次代表大…   中国民企党建工作发展迅速 企业主党员比例上升   十七大清晰描绘中国民主政治蓝图   特稿：十七大清晰描绘中国民主政治走向   十七大清晰描绘中国民主政治走向 ……（未完，全文共8825字，当前只显示708字，请阅读下面提示信息。收藏中国民营医院新世纪发展的整合战略） 上一篇：县机关干部进厂驻企工作汇报 下一篇：优秀教师先进事迹