标题：新时期军队医院卫生经济管理改革经验材料

面对激烈竞争的医疗市场,我院为实现医院经济跨越式发展,积极深化改革,开拓创新,探索和实践新时期军队医院经营管理模式,于2004年1月在全院推行了全成本核算管理和物资集中采购与供应工作。通过正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全体员工的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识,取得了较好的成绩。2004年医疗收入同比增长28.4%,成本率下降了7.2个百分点;物资采购综合节省率达12.6%。实现了医院社会效益和经济效益双丰收。我们的做法主要有以下几个方面。 　　1 统一思想,更新观念,以求实的精神提高　……（快文网http://www.fanwy.cn省略447字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：新时期军队医院卫生经济管理改   新时期农机监理工作心得体会   在新时期中国高校后勤工作研究分析   新时期高校后勤社会化改革不断谋求新发展   论新时期干部学习的特点及规律   浅谈新时期创新国有企业工会女工工作思路   教师关于新时期师德修养学习心得体会   高中新课程改革经验交流会学习总结   浅谈如何做好新时期企业党务办公室工作   浅议新时期如何做一名合格的组工干部   新时期加强党委办公室工作的调研报告 ……（未完，全文共4828字，当前只显示1162字，请阅读下面提示信息。收藏新时期军队医院卫生经济管理改革经验材料） 上一篇：县人大常委会年度工作总结 下一篇：电力安全家书征文：珍惜生命