| 标题：供电所三化管理与执行力建设经验材料 | ||
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公司自2003年在供电所内部管理推出“三化”管理模式以来，农村供电所管理发生了革命性的变化，从粗放型管理向现代企业管理逐步迈进，干部职工责任心明显加强，企业经济效益稳步上升，优质服务水平明显提高。经过2年多的实践，证明“三化管理”是一种成功的供电所管理模式，但我们也看到，随着时间的推移，由于人的惰性使然，许多问题正在侵蚀着“三化管理”的成果。 一、供电所普遍存在执行力缺失 线路通道，逢会必讲，但总是到刮风下雨之时就有线路频频跳闸；用户 资料，每次用电大普查都会发现mis系统资料与实际不符，甚至有黑户存在；抄表，总会发现有错抄、估抄、漏抄甚至不抄现象，诸如此类，不胜枚举。是这些事情没有责任到?si穑俊叭芾怼敝凶畛晒χ褪峭瞥隽恕霸鹑翁锕芾怼保宦凼歉谖恢霸鸹故恰豆ぷ髟鹑问椤分卸济魅妨嗣扛鋈说闹霸穑迪至嗽鹑蔚饺耍裁椿故怯姓饷炊喙ぷ鞑荒艿轿荒兀饩褪谴嬖谥葱辛θ笔А ǹ煳耐鴋ttp://www.fanwy.cn省略670字，正式会员可完整阅读）……
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