标题：加快内部改革,再造经营机制-推行经营考核情况的调查

今年以来，甘肃陇南农行坚持科学有效发展观，坚持深化改革不动摇，立足当地实际，认真按照省分行工作部署安排，通过完善和创新组织机构体系、激励约束机制、风险管理机制等，全面推动了全行业务的有效发展，为欠发达地区农行股份制改造做好了充分的准备。 　　一、以适应股改为目标，优化组织机构体系。一是不断完善扁平化改革。年初，该行通过细分市分行所在地客户市场，进一步落实市分行客户部门和武都区支行各自开发和管理客户的责任，形成了分级公关，上下联动的市场开发新格局，避免了市、县两级行对同一客户实行重复营销的状况，提高了营销效率，降低了营销成本。同时，为避免扁平化改革中市、县行监管上出现 “真空地带”，市分行通过界定职能部门和武都区支行的授权管理、监督保障职责，解决了自律监管的“盲区”。另外，还对现有业务流程按照“效益最高、收益最大、成本最低、风险最小”的要求，进行了重新思考设计，进一步明确了市　……（快文网http://www.fanwy.cn省略665字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：加快内部改革,再造经营机制-   公安局五机制推进社会管理创新   构建有效机制推进学习型党组织建设实施方案   法院2010年上半年法官绩效考核情况汇报   实施六联机制推动城乡统筹发展   xx市党风廉政建设责任制半年检查考核情况报告   2009年县地税局税政系统重点行业管理综合…   2009年税务征管工作总结（管理综合考核情…   社区党支部双向机制推动工作发展先进事迹   对完善监督机制推进依法行政的思考   建立村组运转协调机制推动乡村治理工作调研思考 ……（未完，全文共2870字，当前只显示1727字，请阅读下面提示信息。收藏加快内部改革,再造经营机制-推行经营考核情况的调查） 上一篇：xx镇流动人口计划生育管理工作经验介绍 下一篇：新行员培训班座谈会上的讲话