标题：我国国有企业财务总监监督机制分析

为了防止财务总监失灵和所有者权益受损，为了约束经理人经营行为，为了降低财务风险，就要有财务总监的监督机制。从跨国公司及国外大公司的财务总监看，经过长期的探索和决策权、监督权、执行权的无数资博弈，财务总监的监督机制逐渐趋向均衡。总的来说，财务总监的监督主要可分为事前监督和事后监督两大类。 　　一、事前监督机制和事后监督机制 　　所谓事前监督，就是防患于未然的监督，而事后监督是指对企业的业绩进行评价和考核、衡量所有者权益变动情况。 　　1、事前监督机制 　　首先事前监督机制是经营者经营责任的自动履行机制　……（快文网http://www.fanwy.cn省略436字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：我国国有企业财务总监监督机制   2010年公司财务总监述职报告范文   石油石化：采油厂异体监督机制的建立与实施   公司财务总监工作汇报   集团公司商务总监党员先进事迹   浅议企业的监督机制   创建参政党内部监督机制必然性探讨   完善规范性文件监督机制思考建议   优秀党员先进事迹材料（商务总监）   对完善监督机制推进依法行政的思考   浅谈完善食品安全综合监督机制的几点思考 ……（未完，全文共4703字，当前只显示1132字，请阅读下面提示信息。收藏我国国有企业财务总监监督机制分析） 上一篇：县、乡两级人大换届选举第二阶段工作总结 下一篇：区招投标中心贯彻落实全区治理商业贿赂专项工作会议精神情况汇报