标题：企业外部成长方式的选择：一个路径决策模型

【内容提要】购并是战略联盟，是企业成长时经常面临的战略问题。本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架，同时也是一个操作性很强的流程。这个流程包括：战略匹配性分析，风险—收益分析和可行性分析。在具体分析过程中，不仅注重理性分析，而且对文化、愿景给予了充分的考虑。 　　【关键词】购并/　……（快文网http://www.fanwy.cn省略261字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业外部成长方式的选择：一个   x生产企业外派培训管理制度   无悔选择：永做社保排头兵   努力把_组织影响力_到合资企业外方员工中去   国有企业外派监事会管理办法   企业外部成长方式的选择：一个路径决策模型（…   中外合作经营企业外国合作者先行回收投资审批…   不允许开立外汇现汇帐户的企业外币发生借款业…   企业外汇理财有三大好处   竞争战略的新选择：“价值竞争” ……（未完，全文共5632字，当前只显示678字，请阅读下面提示信息。收藏企业外部成长方式的选择：一个路径决策模型） 上一篇：推行现代广告代理制的几点思考 下一篇：清末公债的经济分析