标题：建立经营新机制推动企业发展

建立经营新机制推动企业发展 　　邮电分营后，电信通信企业已完全被推向市场，面临日趋激烈的竞争。这次分营改革，对电信企业既是一次挑战，也是一次机遇。笔者认为，我们应该抓住机遇，下大力气建立起适应市场经济的经营机制。山东济宁市电信局从企业实际出发，主要抓了以下几个方面的工作： 　　——一、建立事业部制(m型)的组织结构 　　事业部制的突出特点是既整体性强，便于集中统一管理，又分层负责，便于灵活决策，以适应瞬息万变的市场经济。按照这种组织结构，我们把全市电信企业作为一个整体，统一组织，统一核算。县电信局是市电信局的分支机构，不实行独立核算。县(市)电信局和市局的现业单位，都是区域性的事业部。各单位相对独立，按职责权限从事经营活动。 　　市局对全市电信企业经营负总责，负责制定全市经营计划、政策、策略，制定发展规划，确定　……（快文网http://www.fanwy.cn省略616字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：建立经营新机制推动企业发展   公安局五机制推进社会管理创新   银行：县农发支行实施五项工程推动企业文化建设   构建有效机制推进学习型党组织建设实施方案   加强学习型党组织建设 推动企业党建工作上…   实施六联机制推动城乡统筹发展   激发基层班组活力，推动企业科学发展   基层党组织发挥作用推动企业发展经验做法   社区党支部双向机制推动工作发展先进事迹   对完善监督机制推进依法行政的思考   邮政以科学发展观服务地方经济推动企业发展 ……（未完，全文共2661字，当前只显示1602字，请阅读下面提示信息。收藏建立经营新机制推动企业发展） 上一篇：分管科技卫生的副镇长述职调查报告 下一篇：基于web的交互式数据库查询技术