标题：实施“换位思考”的成功经验

问题背景： 　　在企业的日常管理工作中，当部门之间出现矛盾时，企业领导经常要求大家进行“换位思考”，以便及时有效地解决问题。“换位思考”真是那么有效吗？在实践过程中我们发现，“换位思考”具有一定的局限性，还无法得到广泛推广。首先，应具有合作氛围的企业文化，如此才能便于沟通和合作，否则，即使企业高层反复要求，也只是偶一为之而不能持久。其次，对人员的素质要求比较高，它要求严以律己，宽以待人，要先付出，然后才有可能获得回报。由于企业内部存在着不同的部门和个人　……（快文网http://www.fanwy.cn省略393字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：实施“换位思考”的成功经验   移民开发局2010年实施“干部作风建设年”…   关于实施“五五”普法规划与依法治理工作的情…   彭集镇：实施“五项工程” 推进科学发展   县供销社2009年实施“乡村流通工程”建设…   学校实施“五个一”活动工作汇报   县林业局实施“十项民心工程”之“提高城乡绿…   关于农村中小学经费实施“校财局管”的分析   多措并举夯实交通事故处理基层基础工作全力实…   对实施“爱民固边”战略中加强国有资产管理的…   实施“双带”创业工程促进新农村建设——经验… ……（未完，全文共1697字，当前只显示1021字，请阅读下面提示信息。收藏实施“换位思考”的成功经验） 上一篇：供热供水公司经营管理工作的做法 下一篇：如何做大做强粮食产业专题调研报告