标题：物业管理部2006年工作总结报告

2006年是发展奋进的一年，是××物业有限公司改革变新的一年。公司管理部成立的较晚，在引进了上海×××物业的先进管理理念的同时，公司对企业管理格局进行了大举的变革，成立了公司管理部。主要针对整个公司管理模式进行规范化、系统化的工作指导，建立健全管理制度，指导各管理处的操作规范执行与对员工的考核培训；对外拓展新的业务楼盘，进行前期考察谈判，策划前期物业管理方案；按照公司管理规定，对外进行业务谈判，签订委托合同及合约；监督公司管理规范的执行，检查指导部门工作的实施情况，组织专业性培训等各项工作。 　　作为　……（快文网http://www.fanwy.cn省略435字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：物业管理部2006年工作总结   工厂党支部工作总结   国有企业党支部工作总结   联合站党支部工作总结   2010年企业党支部工作总结   统计局2006-2010年工作总结   2010年住房和城乡规划建设局党支部工作总结   2010年护理部工作总结   学校宣传部工作总结   2010年住房和城乡规划建设局老干部工作总结   2010年公司财务部工作总结 ……（未完，全文共1877字，当前只显示1129字，请阅读下面提示信息。收藏物业管理部2006年工作总结报告） 上一篇：通风设施损坏应急预案 下一篇：班主任工作计划和总结的撰写要求