标题：公司综合部2006年工作总结及2007年工作思路

2006年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下： 　　一、工作回顾 　　（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。 　　自2005年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综　……（快文网http://www.fanwy.cn省略593字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司综合部2006年工作总结   统计局2010年工作总结暨2011年工作要点   2010年安全环保中心工作总结   县志办2010年工作总结暨2011年工作计划   2010年妇联综治信访_工作总结   教育局2010年工作总结暨2011年工作要点   科技局“十一五”科技工作总结   2010年政策法规与执法监察工作总结   县2010年农村人力资源开发工作总结   镇2010年度政务公开工作总结   镇经济工作总结大会讲话 ……（未完，全文共2561字，当前只显示1541字，请阅读下面提示信息。收藏公司综合部2006年工作总结及2007年工作思路） 上一篇：市工商联换届工作会议精神的汇报 下一篇：汽车新产品上市发布会主持人串场词