标题：06年外企酒店经理年终个人工作总结

2006年7月14日，受王宾董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作： 　　一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 　　由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 　　1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静　……（快文网http://www.fanwy.cn省略602字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：06年外企酒店经理年终个人工   商场收银员个人工作总结   保护区副主任个人工作总结   企业机械制造员工个人工作总结   2010年银行职员个人工作总结   学院大一辅导员个人工作总结   2010年公司总会计师个人工作总结   辅导员个人工作总结   2010年房地产开发公司土建工程师个人工作…   2010年商场收银员个人工作总结   2010年企业机械制造员工个人工作总结 ……（未完，全文共2602字，当前只显示1566字，请阅读下面提示信息。收藏06年外企酒店经理年终个人工作总结） 上一篇：生态旅游开发思考 下一篇：镇_委、政府2006年信访工作总结