标题：新任管理者四注意

新上任管理者：做好管理四窍门 　　窍门一：忌误解职责错误演绎；窍门二：忌隐瞒失败愈陷愈深；窍门三：宜下放权力放远目光；窍门四：宜善意批评增强沟通 　　普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。 　　若要恰如其分地演绎管理人这新角色，最佳方法就是彻底忘记旧有身份，全情投入揣摩新角色的要求，进而掌握演绎的窍门。当然，其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。 　　“把实际工作交予下属，任务完　……（快文网http://www.fanwy.cn省略478字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：新任管理者四注意   领导者与管理者的区别概论   交通系统管理者学习心得范文   房产公司表彰大会上优秀管理者发言   地质管理者纪念祖国成立60周年征文--路   邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考   管理者自我管理讲座心得体会   企业管理者自我管理讲座心得体会   房地产公司管理者学习实践科学发展观心得体会   电信基层管理者业务发展调研报告   市政管理者科学发展观心得体会 ……（未完，全文共2063字，当前只显示1241字，请阅读下面提示信息。收藏新任管理者四注意） 上一篇：中国共产党×县第×届委员会×次全会决议 下一篇：2007庆祝元旦主持词