| 标题:物业公司品质部经理竞聘演讲稿 | ||
|
首先,我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢,并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到,以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈,在此表示深深的歉意!对两年来,给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬! 现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾: 一、所做的工作 1、规范办公室内务管理。 ⑴修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。 ⑵后勤事务。办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。严格按照集团资产管理制度,做到了资产管理帐实相符。规范了工会工作。 ⑶人事管理。依据集团规定,并结合___的实际,创造性的开展培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、正常化。三定 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略684字,正式会员可完整阅读)……
上一篇:关于业主委员会运作问题的思考 下一篇:物业管理事业部副经理竞聘演讲稿 |