标题：非营利性医疗机构经营管理的探讨

非营利性医疗机构要在市场经济的大潮中得以立足、生存，进而发展，必须有一批好的“产品”来适应人们越来越高的健康“消费需求”，必须有上乘的“产品质量”吸引人们。这样才能使患者认可医务工作者所提供的服务，才能使非营利性医疗机构增加经济效益，使非营利性医疗机构经济运行机制形成良性循环。 　　内部经营管理制度，其中包括２个主要方面：一是人事管理制度；二是财务管理制度。二者在一定范围内相互牵连、相互作用，形成内部经营管理机制的基础。内部经营管理机制的实施效果，完全取决于基础的坚实和牢固。 　　１人事管理制度是经营管理的前提 　　非营利性医疗机构要为社会提供优质服务，除客观因素外，人是最关键的因素。人才是非营利性医疗机构生存和发展的决定因素，人才是事业之本，没有一批具有现代知识的医院管理人才和医疗技术人才，则非营利性　……（快文网http://www.fanwy.cn省略607字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：非营利性医疗机构经营管理的探   2010年农村经营管理工作总结   2010年农村经营管理工作总结及2011年…   2010年农村经济经营管理工作总结   供电：农电运营管理情况调研报告   企业经营管理培训心得：民营企业创新发展的对…   企业经营管理培训班学习心得   企业经营管理培训班个人学习心得范文   私有企业经营管理人员培训班工作总结   关于寄卖行经营管理情况的调研报告   如何加强完善我市国有资产经营管理的对策建议… ……（未完，全文共2622字，当前只显示1578字，请阅读下面提示信息。收藏非营利性医疗机构经营管理的探讨） 上一篇：医院反医药购销领域不正当交易自查情况报告 下一篇：致全县农民朋友的一封信