标题：高速公路管理所经验交流材料

突出主营业务，当好费收排头兵 　　——xx处xx所经验交流材料 　　为了适应高速公路_改革和企业发展的需要，探索现代企业制度的新路子，增强企业发展的活力。遂川管理所结合费收工作现状和费收管理的要求，确定了“突出主营业务，当好费收排头兵”的工作思路，通过完善考核体系、突出特色活动、窗口环境整治，强化班组建设等一系列有效措施和管理手段，调动了全体职工的积极性，有效地促进了费收业务、文明服务和日常管理工作的程序化、制度化、规范化。 　　一、完善考核体系、服务中心工作 　　我们依照主业特点，结合现代企业管理要求，根据赣州处一届三次职代会工作报告中提出的费收工作七项硬指标，结合我所实际完善了《xx所费收员日常考评细则》、《费收员千分制考核》等系列考核制度。 　　从每日的日常管理规范，每月效益工资考核、年度业绩综合考评三方面对职工进行全面综合考核，建立健全了一套较为完善的考评、考核管　……（快文网http://www.fanwy.cn省略673字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：高速公路管理所经验交流材料   关爱留守流动儿童经验交流材料   高速公路征地拆迁工作情况汇报材料   2010年高速公路建管处党建和精神文明建设…   镇矛盾纠纷排查调处经验交流材料   县公安局四查活动经验交流材料   创建“五好”关工委经验交流材料   2011年高速公路施工安全工作计划   学习贯彻“白国周班组管理法”经验交流材料   2010年在创先争优活动经验交流会上的讲话   高速公路收费班组标准化建设经验材料 ?……（未完，全文共2905字，当前只显示1748字，请阅读下面提示信息。收藏高速公路管理所经验交流材料） 上一篇：办公室秘书工作汇报 下一篇：水利局民主生活会个人思想、工作情况汇报