标题：公司综合办公室2007年工作计划

2007年公司综合办公室继续以当好参谋、提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，加强办公室人员自身建设，提高办事质量、办事效率，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 　　一、管理机制、制度健全和完善工作计划： 　　1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制。 　　2、完善劳动用工制度，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明劳动纪律；完善绩效考核制度和办法，从劳动纪律、安全现场、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略499字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司综合办公室2007年工作   镇办公室主任述职报告   2010年人力资源开发管理办公室工作总结   工会办公室主任述职报告   教育综合改革领导小组办公室工作总结   图书馆办公室副主任竞聘演讲稿   学校党委办公室工作总结   城市管理治安办公室2010年工作总结   环保局分管办公室、行政审批和环境监察副局长…   民爆物品管理办公室2010年工作总结   2010年牲畜定点屠宰管理办公室工作总结 ……（未完，全文共2156字，当前只显示1298字，请阅读下面提示信息。收藏公司综合办公室2007年工作计划） 上一篇：国土局2006年责任目标完成情况总结 下一篇：高级中学发展规划