标题：2007]年度办公室行政部工作计划

2007年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。 　　一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工　……（快文网http://www.fanwy.cn省略628字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2007]年度办公室行政部工   镇办公室主任述职报告   2010年人力资源开发管理办公室工作总结   统计局2006-2010年工作总结   工会办公室主任述职报告   教育综合改革领导小组办公室工作总结   图书馆办公室副主任竞聘演讲稿   学校党委办公室工作总结   城市管理治安办公室2010年工作总结   环保局分管办公室、行政审批和环境监察副局长…   民爆物品管理办公室2010年工作总结 ……（未完，全文共2711字，当前只显示1631字，请阅读下面提示信息。收藏2007]年度办公室行政部工作计划） 上一篇：xx镇2007年工作计划 下一篇：公安分局政法系统先进集体事迹材料