标题：年物业管理工作总结

2006年度工作在××家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2006年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济_下竟争的残酷性。××家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。 　　为了使××家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2006年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积　……（快文网http://www.fanwy.cn省略551字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：年物业管理工作总结   2010年绩效管理工作总结   2010年农村经营管理工作总结   商务局2010年应急管理工作的自查报告   林业系统社会治安综合治理目标管理工作总结   2010年食品药品监督管理局目标管理工作总结   2010年生猪市场管理工作总结   2010年盐业管理工作总结   残联民生工程及目标管理工作汇报   接待办实施目标倒逼管理工作总结   镇流动人口管理工作总结 ……（未完，全文共2379字，当前只显示1431字，请阅读下面提示信息。收藏年物业管理工作总结） 上一篇：公路征管所文明创建计划 下一篇：年天平花苑物业管理工作总结