标题：阳光家园物业管理处工作总结

光家园物业管理处工作总结 　　2005年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2005年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济_下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。 　　为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2005年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则　……（快文网http://www.fanwy.cn省略558字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：阳光家园物业管理处工作总结   2010年盐业管理工作总结   风景区管理处工作总结   2010年园林绿化管理处工作总结及2011…   社会保险事业管理局书记述职报告   小区物业管理2010年工作总结   关于如何加大安置小区物业管理力度的调查报告   2010年市社会保险事业管理局书记述职报告   2010年市社会保险事业管理局局长述职报告   2010年市建筑业管理处述职述廉报告   2010年水利局管理处工作总结 ……（未完，全文共2411字，当前只显示1451字，请阅读下面提示信息。收藏阳光家园物业管理处工作总结） 上一篇：医院年创建文明卫生行业、文明单位工作计划 下一篇：物业公司年工作总结